Magíster en Gestión de Recursos Humanos

Gestión empresarial

LA ASIGNATURA PRETENDE DESARROLLAR LAS COMPETENCIAS RELATIVAS A LOS CONOCIMIENTOS DE EMPRESAS E INSTITUCIONES DE UN SISTEMA MACROECONÓMICO. DESARROLLAR Y CONOCER HABILIDADES DE GESTIÓN DE EMPRESAS, CON UNA VISIÓN HOLÍSTICA DEL SISTEMA, EL FUNCIONAMIENTO DE SUS SUBSISTEMAS O ÁREAS FUNCIONALES Y DE SU RELACIÓN CON EL ENTORNO. FAMILIARIZARSE CON EL PROCESO DE GESTIÓN, ES DECIR PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y OPERATIVA, EL PROCESO DE ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL DE GESTIÓN.

Legislación laboral y social

DESCRIBIR Y ANALIZAR LA LEGISLACIÓN LABORAL Y SOCIAL DONDE SE DESENVUELVE LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS, DESTACÁNDOSE SUS RESPECTIVAS LEYES Y REGLAMENTOS QUE SON CLAVES AL MOMENTO DE TOMAR DECISIONES ESTRATÉGICAS Y TÁCTICAS. EN ESTA ASIGNATURA SE ANALIZAN LAS DIFERENTES REGLAMENTACIONES Y LEYES QUE REGULAN A TODO TRABAJADOR QUE SE DESEMPEÑA EN EL ÁMBITO PRIVADO O PUBLICO, TALES COMO EL DERECHO DEL TRABAJO, EL ESTATUTO ADMINISTRATIVO, LAS LEYES SOCIALES (P.E. ISAPRE, FONASA, PREVISIÓN SOCIAL, OTRAS) Y DE SEGURIDAD LABORAL (LEYES DE ACCIDENTES Y ENFERMEDADES PROFESIONALES, ACOSO SEXUAL, Y OTRAS)

Dirección estratégica y liderazgo

IDENTIFICAR Y ANALIZAR LAS DIFERENTES DECISIONES ESTRATÉGICAS QUE TODA ALTA DIRECCIÓN DE EMPRESAS DEBE REALIZAR EN RELACIÓN A LA FORMULACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS COMPETITIVAS Y DE GOBIERNO CORPORATIVO, CON EL OBJETO DE CREAR Y DESARROLLAR VENTAJAS COMPETITIVAS SOSTENIBLES Y DIFERENCIADORES QUE TENGAN DIRECTA INCIDENCIA EN EL DESEMPEÑO ORGANIZACIONAL DE LARGO PLAZO EN EL ÁREA ECONÓMICA-FINANCIERA Y COMERCIAL, EL DESARROLLO DE VENTAJAS COMPETITIVAS REQUIERE DE LA TOMA DE DECISIONES DE ALTO NIVEL, LO CUAL IMPLICAN CONOCIMIENTO INTEGRAL DE LA ORGANIZACIÓN PARA VALIDAR Y GARANTIZAR DECISIONES EFICIENTES.

Gestión estratégica de los recursos humanos

LA DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DEL PROCESO ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS ES VITAL EN TODO PROCESO DE UNA EMPRESA. EN ESTA ASIGNATURA SE PRESENTAN Y EXPLICAN LAS DIFERENTES TIPOLOGÍAS DE ESTRATEGIAS EN LAS ÁREAS DE COMPENSACIONES, EVALUACIÓN, CAPACITACIÓN Y DESARROLLO, OBTENCIÓN, Y BIENESTAR. JUNTO A LO ANTERIOR, ESTA ASIGNATURA PRESENTA UN ANÁLISIS DE LOS ROLES MODERNOS DE TODA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS, Y SE ANALIZA SU APLICACIÓN, FORMULACIÓN E IMPLEMENTACIÓN, DESTACÁNDOSE LA DESCRIPCIÓN DE LAS DIFERENTES ESTRATEGIAS EN LAS ÁREAS QUE AFECTAN MAS PREPONDERANTEMENTE EN EL DESEMPEÑO DE LA ORGANIZACIÓN, ES DECIR, COMPENSACIONES, EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO, Y CAPACITACIÓN.

Gestión de la innovación organizacional

DESCRIBIR Y ANALIZAR COMO LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS ES LA PIEZA FUNDAMENTAL PARA DESARROLLAR UNA ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN ORGANIZACIÓN EN UNA EMPRESA A OBJETO DE OBTENER RESULTADOS COMPETITIVOS Y ECONÓMICOS DE VENTAJA SOBRESALIENTE. EN LA ACTUALIDAD LOS LIDERES EMPRESARIALES Y LOS EXPERTOS EN ESTRATEGIAS ORGANIZACIONALES HAN CONCLUIDO QUE LA INNOVACIÓN EN LA ORGANIZACIÓN ES UNA PIEZA FUNDAMENTAL AL MOMENTO DE OBTENER, DESARROLLAR Y MANTENER VENTAJAS COMPETITIVAS DE LARGO PLAZO.

Economía laboral

EN EL CASO DE LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS AL INTERIOR DE LA EMPRESA, EL MERCADO LABORAL PASA A SER UN FACTOR DE INFLUENCIA DE IMPORTANCIA DESTACABLE, AFECTANDO DIRECTAMENTE A QUIENES DIRIGEN Y TRABAJAN AL INTERIOR DE LA ORGANIZACIÓN. ES INDISPENSABLE BAJO ESTE CONTEXTO, QUE TODO PROFESIONAL QUE SE DESEMPEÑE EN EL ÁREA DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS, COMPRENDA EL FUNCIONAMIENTO DEL MERCADO LABORAL Y SER CAPAZ DE IDENTIFICAR Y ANTICIPAR LOS EFECTOS DE POLÍTICA ECONÓMICA O SHOCKS EXTERNOS, QUE PUDIESEN REPERCUTIR AL INTERIOR DE SU ORGANIZACIÓN.

Análisis de datos para la gestión del recurso humano

IDENTIFICAR, DESCRIBIR Y ANALIZAR LAS DIFERENTES HERRAMIENTAS DE ANÁLISIS DE DATOS QUE SON DE GRAN UTILIDAD EN LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS, DESTACÁNDOSE LAS TÉCNICAS DE ANÁLISIS SICOMÉTRICO, ANÁLISIS MULTIVARIADO Y LA EVALUACIÓN DE PROYECTOS ECONÓMICOS-SOCIALES. LAS HERRAMIENTAS DE ANÁLISIS CUANTITATIVO SON DE PRIMORDIAL AYUDA AL MOMENTO QUE EL DIRECTIVO DE RRHH DE UNA EMPRESA DESEA HACER INFERENCIAS ESTADÍSTICA DE CIERTAS HIPÓTESIS QUE SON RELEVANTES ESTUDIAR UTILIZANDO LOS DATOS DE SUS PROPIAS EMPRESAS. TODAS ESTAS HERRAMIENTAS AYUDAN LA TOMA DE DECISIONES A QUE ESTA SEA MÁS ASERTIVA, PRECISA Y EFICIENTE.

Comportamiento organizacional

ESTA ASIGNATURA CONTEMPLA ANALIZAR Y DESCRIBIR LA CONDUCTA DE LOS INDIVIDUOS, LOS GRUPOS Y LA ORGANIZACIÓN COMO UN TODO. ESTOS TRES NIVELES DE LA CONDUCTA SON CLAVES AL MOMENTO DE IDENTIFICAR POLÍTICAS Y ESTRATEGIAS DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS QUE PRODUZCAN UN ALTO IMPACTO EN EL DESEMPEÑO ORGANIZACIONAL. LA COMPLEJIDAD DE LA CONDUCTA HUMANA DEBE ANALIZARSE A NIVEL INDIVIDUAL, GRUPAL Y ORGANIZACIONAL, A OBJETO DE IDENTIFICAR LOS DIFERENTES ANTECEDENTES Y CONSECUENCIAS EN CADA UNO DE ESTOS NIVELES, EN EL CONTEXTO ORGANIZACIONAL.

Gestión de recursos humanos

EN LA ASIGNATURA SE VAN A DESCRIBIR Y ANALIZAR LOS PROCESOS BÁSICOS O CLAVES DE LA GESTIÓN TÁCTICA DE LOS RECURSOS HUMANOS DE UNA ORGANIZACIÓN, IDENTIFICANDO EN CADA UNO DE ELLOS LAS ACTIVIDADES QUE LES SON PROPIAS Y SUS INTERRELACIONES. SE ANALIZARÁN, ADEMÁS, SUS RESPONSABLES Y SU MANEJO INTEGRADO EN UN SOLO SISTEMA, LO QUE ES BÁSICO PARA LOGRAR SINERGIA.

Desempeño, compensación y beneficios

DESCRIBIR Y ANALIZAR COMO LAS POLÍTICAS Y ESTRATEGIAS DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO Y DE COMPENSACIONES ESTÁN ESTRECHAMENTE CONECTADOS CON EL DESEMPEÑO ORGANIZACIONAL, HACIENDO QUE SU ESTUDIO SEA CONSIDERADO CON DETENCIÓN Y RIGUROSIDAD. EN ESTE CONTEXTO, EL DIRECTIVO DE RRHH TIENE UNA PARTICIPACIÓN EN ESTO A TRAVÉS DE LA IDENTIFICACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS Y POLÍTICAS RELACIONADAS CON LAS COMPENSACIONES Y LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO, YA QUE SON ESTAS DOS ÁREAS LAS QUE MÁS INCIDENCIA INMEDIATA Y DIRECTA POSEEN SOBRE EL DESEMPEÑO ORGANIZACIONAL, SIN DESMERECER LAS OTRAS ÁREAS DE LA GESTIÓN DE LOS RRHH.

ética y responsabilidad social empresarial

EN LA ASIGNATURA SE ANALIZARÁN EL CONCEPTO, FUNDAMENTOS, TIPOS, ELEMENTOS, CARACTERÍSTICAS Y FORMA DE IMPLEMENTACIÓN DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL, ENTENDIDA COMO UN ENFOQUE MODERNO DE LA GESTIÓN DE LAS EMPRESAS. SE ANALIZARÁN, ADEMÁS, LOS DISTINTOS PÚBLICOS QUE ESTÁN INCLUIDOS EN EL DESARROLLO DE ESTE ENFOQUE Y LOS INDICADORES DE MEDICIÓN Y LAS FORMAS MÁS COMUNES DE DAR A CONOCER LO QUE SE REALIZA EN ESTE SENTIDO, TRADUCIDO EN LOS BALANCES SOCIALES Y EN LOS REPORTES DE SUSTENTABILIDAD.

Gestion contable del recurso humano

LA ASIGNATURA DE GESTION CONTABLE DE LOS RECURSOS HUMANOS, COMPRENDE LOS ELEMENTOS FINANCIEROS-CONTABLES QUE PERMITAN LA INTERPRETACIÓN Y ANALISIS DE LOS RESULTADOS FINANCIEROS, PARA LA TOMA DE DESICIONES EN EL ÁMBITO DE LOS RECURSOS HUMANOS.

Marketing interno

EL CURSO SE ANALIZARAN LAS FORMAS DE EVALUAR OPORTUNIDADES DE MERCADO, Y COMO ELABORAR PLANES DE MARKETING, TANTO PARA BIENES DE CONSUMO COMO PARA SERVICIOS. SE ENFATIZA TANTO EN EL MARKETING ESTRATEGICO COMO EN EL OPERACIONAL.

Cambio organizacional

IDENTIFICAR, DESCRIBIR Y ANALIZAR LAS DIFERENTES ESTRATEGIAS DE CÓMO UNA ORGANIZACIÓN PUEDE REALIZAR CAMBIOS ESTRATÉGICOS Y OPERACIONALES, CUYO OBJETIVO ES PROVOCAR EFECTOS IMPORTANTES EN LA CALIDAD, COSTOS, TIEMPOS Y SATISFACCIÓN DE LOS CLIENTES. SE ANALIZAN TODOS LOS ASPECTOS RELACIONADOS CON LA ADMINISTRACIÓN DEL CAMBIO Y LA GESTIÓN DE LOS CONFLICTOS PROVOCADOS POR LA INERCIA ORGANIZACIONAL.

Reclutamiento y seleccion de personas

EN LA ASIGNATURA SE VAN A DESCRIBIR Y ANALIZAR LOS PROCESOS BÁSICOS DEL RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAS EN UNA ORGANIZACIÓN, IDENTIFICANDO EN CADA UNO DE ELLOS LAS ACTIVIDADES QUE LES SON PROPIAS Y SUS INTERRELACIONES. SE ANALIZARÁN, ADEMÁS, SUS RESPONSABLES Y SU MANEJO INTEGRADO EN UN SOLO SISTEMA, LO QUE ES BÁSICO PARA LOGRAR SINERGIA EN ESTA ACTIVIDAD. ESTA ASIGNATURA CONTRIBUIRA A LOGRAR LOS OBJETIVOS DE : * FORMAR UN PROFESIONAL CON CONOCIMIENTOS EN LOS ASPECTOS BASICOS DE LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS, Y DE * ENTREGAR CONOCIMIENTOS OPERATIVOS EN EL PROCESO DE PRÁCTICO DEL RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAS.

Gestion de la capacitación y desarrollo

EN LA ASIGNATURA SE VA A RECONOCER E IMPLEMENTAR LAS ETAPAS DEL PROCESO DE LA CAPACITACIÓN Y DESARROLLO DE PERSONAS EN UNA ORGANIZACIÓN, IDENTIFICANDO EN CADA UNO DE ELLOS LAS ACTIVIDADES QUE LES SON PROPIAS Y SUS INTERRELACIONES. SE ANALIZARÁN, ADEMÁS, SUS RESPONSABLES Y SU MANEJO INTEGRADO EN UN SOLO SISTEMA, LO QUE ES BÁSICO PARA LOGRAR SINERGIA EN ESTA ACTIVIDAD. ESTA ASIGNATURA CONTRIBUIRA A LOGRAR LOS OBJETIVOS DEL PROGRAMA: * FORMAR UN PROFESIONAL CON CONOCIMIENTOS EN LOS ASPECTOS BASICOS DE LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS, Y DE * ENTREGAR CONOCIMIENTOS OPERATIVOS EN EL PROCESO DE PRÁCTICO DE LA CAPACITACIÓN Y DESARROLLO DE PERSONAS EN LA ORGANIZACIÓN.

Tópicos en investigación aplicada

ASIGNATURA QUE TIENE POR OBJETIVO DESARROLLAR LAS CAPACIDADES, Y LAS COMPETENCIAS QUE LE PERMITEN AL FUTURO GRADUADO EFECTUAR UNA INVESTIGACIÓN APLICADA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS, CON EL PROPÓSITO DE GENERAR CONOCIMIENTOS CONCEPTUALES Y PRÁCTICOS QUE SERÁN ÚTILES EN LA GESTIÓN ACTUAL Y FUTURA DE EMPRESAS. ESTA ASIGNATURA TRIBUTA A LAS SIGUIENTES COMPETENCIAS DEL PERFIL DEL GRADUADO DEL PROGRAMA: 1. DEMOSTRAR MANEJO CONCEPTUAL Y METODOLÓGICO ACTUALIZADO, UTILIZANDO LENGUAJE TÉCNICO ADECUADO A LA DISCIPLINA. 2. ANALIZAR Y PROPONER SOLUCIONES VIABLES QUE APOYEN LA TOMA DE DECISIONES PRIORIZANDO ALTERNATIVAS Y DIMENSIONANDO SUS EFECTOS EN EL NEGOCIO, LA SOCIEDAD Y EL ENTORNO 3. SELECCIONAR, ORGANIZAR Y COMUNICAR MATERIAS RELEVANTES RELACIONADAS CON LA GESTIÓN DE EMPRESA, EN CONTEXTOS PROFESIONALES Y ACADÉMICOS